性别平等如何影响底线
性别平等的商业案例:
在职场上实现性别平等的问题，已超出道德和虚荣指标。而在商场上，数字也说明了一切。
根据麦肯锡全球研究院在2019年的研究显示，由女性担任公司领导层能提升公司盈利和股价表现大约50%。[1] 国际发展维度（DDI） 报告也指出，拥有高比例多元性的组织，比其他要成为10％最佳财务2表现的组织，可能性要高出8倍。[2]
在东南亚，来自多元化组织的75%员工评价都认为他们的组织表现比起其他竞争对手更为出色，也比缺乏多元化组织的表现高出2倍。[3]
许多马来西亚人也同意公司董事部或高级管理层每增加10%的女性，将为公司股票收入带来1.6%的增长。[4]
为了发挥领导作用，了解多元化如何直接让公司受惠是很重要的。
听听以下论点。
多元化惠及顾客
公司想要业务蒸蒸日上，必须为客户创建多元化解决方案。不同观点有助于满足不同客户的需求，从而推动成长。在东南亚，多元化与创新是息息相关的。拥有5个或更多维度的公司，可在新产品获得46％的收入，比那些只有一个维度的公司多了10％。5
多元化惠及员工
正式的职场政策加上非正式的公司文化推动多元化，有助于让员工感到受欢迎和参与感。这也将影响所有员工，包括现职员工、新员工和潜在员工。
让新员工感到受到支持和融入，将帮助他们更快适应环境。还可以减少员工缺勤及提高员工的忠诚度。在亚洲，有多达53%雇员相信越是多元和包容的工作环境，越能帮助雇主留住人才。
在一个领域，若有超过70％的高级管理人员认为必须保留顶尖人才7，那么营造职场多元化不再是一种选择，而是必须的举措。
多元化对新生代员工而言也是很重要的。根据德勤（Deloitte ）调查显示，在千禧一代中当中，58％来自多元化组织的人同意他们的公司擅长吸引和留住人才8；相比之下，在非多元化组织中，只有41％的人表示相同。除此之外，来自多元化组织的69%员工认为，他们愿意留下工作超过5年，比非多元组织多出双倍。9
在新冠病毒大流行推动性别平等
病毒大流行导致性别平等没有取得很大的进展，全球女性都受到不同程度的影响。国际劳工组织报告指出，亚太地区女性在这段期间的就业率下降了4.6％，比男性的4％更高10 。以马来西亚为例，2020年第二季度的女性就业人数下降了2.5％，是男性雇员的5倍11。
现在是企业加紧行动的时候了，从改变政策鼓励更多女性加入劳动力大军。真正的性别平等超越了灵活的工作时间。企业可以通过以下几种方式，在新常态下继续推进性别平等。
第一，展开直接倡导女性领导的措施。通过提供指导和导师的平台，协助培养各阶层的领袖，以加速对妇女的包容和发展。 3M的“女性领导力论坛”（WLF）就是其中一个例子。 如今，它在全球有65个分会，有超过5000多名员工，当中也包括马来西亚。
第二，重新规划招聘和面试的流程，以确保所有人享有公平的竞争环境。根据环球招聘顾问海斯（Hays）的调查，亚洲公司聘请多元化员工人选，最常用的三大方式是推荐； 善用数据去选择最多元化的渠道；以及和专业招聘机构合作，以接触更多少数群体的人选12 。为了达致在各领域的累积目标，使全球管理层多元化人才的数量增加一倍，从32.6％提高至65.2％，3M正在努力消除面试过程中，对个人的斟酌权和偏见，并投资于以技能基础为招聘重点的全新面试管理系统。
第三，通过员工培训来解决无意识的偏见。这可以帮助员工确认和了解周遭潜在的偏见以及去除偏见。想在亚洲解决这种问题，还有一段长远的路。72%员工同意无意识偏见培训是有益的，可是只有49%的雇主提供这方面的培训。13为了加强我们的包容文化，我们在组织内的各个阶层都进行无意识偏见培训，而美国就是起点。
最后，希望企业可以支持以性别平等为目标的非营利组织，并鼓励员工将时间和技能奉献给这项运动。例如3M和东盟基金、全球经济论坛以及韩国公益金在新冠疫情期间，合作展开东盟关爱计划（ASEAN CARES program），通过提供粮食和卫生用品来协助马来西亚和泰国抗疫。受惠者包括由女性当家的家庭、孕妇和哺乳妇女以及其他弱势群体和人士。
多元化带来了许多无可否认的好处，尤其是在这个充满挑战的时代。如今，社会更是前所未有地迫切需要企业加强多元化措施和政策。
让我们共同努力，一同响应这个呼吁。
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